会议指出，省供销社七届理事会七次会议暨七届监事会五次会议客观总结了全省供销社2023年工作取得的成绩，系统谋划了未来一段时间“六个一”工作总思路，是当前和今后一段时期供销合作社发展方向的行动指南，思路明晰，方向明确，任务具体，具有很强的指导意义，为供销社改革发展注入“强心针”，供销改革发展迎来新机遇。

会议要求，要认真领会省供销社七届理事会七次会议暨七届监事会五次会议精神实质和精髓要义，深刻把握达州供销面临的新形势、新任务、新要求，百倍用心、千倍用力、久久为功，切实抓好会议精神的贯彻落实，奋力开创新时代达州供销合作事业发展新局面。

将学习会议精神作为当前重要的政治任务。提高政治站位，增强政治自觉，把学习贯彻落实省供销社七届理事会七次会议暨七届监事会五次会议精神作为当前和今后的一项重要政治任务，及时制定学习贯彻落实方案，通过党组会、支部会、职工会深入学习会议重要精神，组织干部职工学原文、强信念、定任务、明措施，激发大家的干事豪情与信心，引导全体供销干部职工投身供销事业的滚滚浪潮。采取线上线下相结合的方式，在系统内全方位、多角度地宣传报道会议精神。

将贯彻会议要求作为改革发展的行动指引。围绕“建成服务‘天府粮仓’和‘农业强省’建设的国家队、建成全国省级供销社高质量发展排头兵”目标，组织大家深入讨论，立足达州供销实际，找准定位，找准更多工作着力点，发挥更大作用。根据“六个一”工作总思路要求，及时完善出台《达州市供销社2024年工作要点》，将会议要求贯穿市供销社2024年工作始终，主动向市委市政府汇报，争取承接更多的为农服务工作和任务。

将落实会议任务作为推动落实的强劲动力。全面贯彻落实习近平总书记对供销工作的重要指示，牢记为农服务宗旨，踔厉奋发，勇毅前行，加快把供销社打造成为服务农民生产生活的综合平台。一是创新为农服务模式。力争和省社企业合作在高新区建设集农资交易、农产品仓储、冷链、加工、销售为一体的供销为农服务中心，大力开展土地托管、农资农技、代耕代种等农业社会化服务，打造覆盖生产、加工、销售的全产业链服务模式。二是推进流通网络建设。在市本级建设区域中心仓、销地冷链物流中心，县市区建设集采集配中心、产地预冷物流设施，健全城乡双向流通服务体系，全力推动城乡融合发展。三是推动农业生产提质增效。做好“巴山食荟”区域农产品品牌运营，加大对种养殖基地的整合扶持力度，推动供销企业与种养基地深度融合，挖掘培育一批达州优质农产品，推动达州农产品走出大巴山，走向国内国际市场。四是加强联合合作。推动社有资本与民营资本、国营资本有机联结，有效整合社有企业资产、业务、渠道，规划、储备、建设一批优质项目，带动、培育、壮大一批重点龙头企业。五是强化系统规范管理。牢记初心使命，保持政治定力，推进“全面从严治党、全面从严治社、全面从严治企”各项工作落地落实，努力营造供销社良好的发展氛围。